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  青岛纺织机械厂（青岛宏大纺织机械有限责任公司）是一个有80余年历史的老企业，是我国纺织机械工业大型骨干企业和纺织梳理设备、自动络纱设备的重要生产基地，为我国纺织工业的发展作出了重要贡献，产品装备了国内80％以上的纺织企业，并出口30多个国家和地区。目前已形成了青锋牌系列梳棉机、自动络筒机、开清梳联合机、无纺布设备等四大系列主流产品，其产品质量、技术和装备水平国内领先并接近或达到国际领先水平。近年来公司实现了跨越式发展，经济效益成倍增长（1999年出售的收益1.8亿元，利润305万元；今年预计实现出售的收益16亿元，利润6000万元左右）。近3年累计出口创汇1亿余美元，各项经济指标均居全国同行业前列。企业文化建设成果卓著，分别荣获中国企业文化建设实践奖、中国纺织企业文化建设有名的公司、山东省纺织企业文化建设十佳企业、青岛市企业文化建设示范企业等称号。企业又荣获中国纺织十大品牌文化优秀奖。

  企业文化是公司发展的灵魂和动力，是实现企业长盛不衰的活力源泉。文化也是品牌创建的核心与灵魂，没有文化内涵的品牌，不是真正意义上的品牌。因此做品牌必须做文化，文化是品牌发展的精髓。青岛纺机从20世纪80年代中期开始探索企业文化建设。由于企业过去几十年一直是计划经济的“宠儿”，养成了一种皇帝女儿不愁嫁的惰性心理和思维方法，市场意识、质量意识、竞争意识淡薄，在90年代初期，一度陷入举步维艰、难以为继的困难境地，从“宠儿”变成了“弃儿”。近10余年来，他们下功夫重塑和再造企业文化，致力于员工价值观念的更新和行为习惯的养成，坚持“以文化人，以人兴企”，以符合时代精神的优秀文化教化人、转化人，通过人的素质的提高，实现企业的兴旺发展。经过探索、初创、积累、提升4个阶段，已初步形成了具有青纺机特色的企业文化体系。

  在整个企业文化建设过程中，他们始终把质量文化和品牌文化建设作为突出重点来抓，把质量管理和品牌建设融入企业文化，用企业文化推动质量管理和品牌建设，在企业内部营造了浓厚的质量文化和品牌文化氛围，使员工确立适应市场经济和企业未来的发展要求的新的价值观念。青纺机的企业宗旨是：“追求质量零缺陷——为了用户更满意，为了明天更美好”；企业方针是：“科技兴业、质量立企、创新为魂、品牌至上”；企业信条是：“品牌决定一切”；企业目标是：“国际有名的公司，世界一流产品”；质量战略是：“瞄准世界水平，加快赶超步伐，创造青锋名牌，参与国际竞争”；企业提出“双优”工程：“让每一名员工都成为优秀人才，让每一个零件都成为高品质的产品”，并提出了形象塑造目标：“员工形象——文明人，产品形象——工艺品，企业形象——小康园”等。去年，他们又明白准确地提出了企业的工作主题：“质量、管理、创新、快速反应”。这些新的理念，构成了以质量文化为重点的企业文化特色，也诠释了青纺机的品牌内涵。多年来，企业坚持不懈、锲而不舍地在提高全员质量意识上下功夫，把这种质量文化和品牌文化贯穿在经营、设计、生产、营销和服务的全过程。利用每天早晨的班前会和各种会议、每月一次的全体员工参加的升旗日以及各种培训活动等，学习和背诵企业文化理念；利用厂报、广播电视、壁报栏、标语牌等宣传手段进行广泛深入的宣传熏陶，逐步把这种质量文化和品牌文化渗透到职工的灵魂中，落实到行动上。广大职工的质量意识慢慢地加强，整体素质大幅度的提升，从而促进了产品质量的逐步的提升，“青锋”产品在用户中的信誉慢慢的变好，已成为广受用户欢迎的国内知名品牌。产品在国内市场占有较大的份额，出口量也在逐步的提升，企业逐步由以国内竞争为主转向以国际竞争为主的新战略。

  科学技术创新是企业保持旺盛市场竞争力，打造品牌文化的生命源泉。在当今全球经济一体化的竞争中，怎样使“中国制造”变为“中国创造”，是民族企业迎接国际竞争的重要挑战，更是时代赋予我们民族企业的历史使命。从纺织机械工业来看，国内企业间的竞争十分激烈，但面临的最大竞争还是国际竞争。目前国内纺织机械设备的进口数量仍占很大比重，这对于国内纺机企业来说，既是严峻挑战，也是发展空间。

  近10余年来，青纺机坚持“科技兴业”的企业方针不动摇，以市场为导向，以科技创新为动力，瞄准世界领先水平，致力于产品研究开发和科学技术进步，通过引进技术和消化吸收，逐步的提升企业的自主创造新兴事物的能力。如：与意大利进行技术合作，开发生产了ESPERO型自动络筒机，成为国内较早生产国产自动络筒机的生产厂商，与世界先进设备争雄媲美。该设备荣获“国家新产品”和青岛市“十大高新技术产品”称号，目前已累计销售1300多台，实现出售的收益14亿余元；与德国进行技术合作，研制开发了开清梳联合机，其产品质量、技术水平和性能达到国内国际领先水平，并具有流程短、效率高的特点。该设备荣获国家重点新产品称号和中国纺织工业科学技术进步一等奖，目前已累计销售各种不同模式的开清梳联合机420套，累计出售的收益近15亿元；依据市场需求，近几年他们又研制开发了非织造布成套设备，成为企业一个新的主流产品和效益增长点，目前已生产销售36条线余万元。对原有的主流产品梳棉机以及纺织用电动机、金属针布等配套产品，他们不断进行自主开发和创新，努力掌握拥有自主知识产权的核心技术和关键技术，打造产品品牌。他们对企业四大主流产品的定位是：国内领先，世界领先水平；对金属针布、电动机的定位是：打造国内知名品牌形象。“青锋”牌系列梳棉机被评为山东省名牌产品，其中FA201、FA203型梳棉机分别荣获国家科学技术进步二、三等奖；FX系列高效电动机和金属针布产品分别荣获部优和国优银奖。目前，企业高新技术产品的出售的收益已占总出售的收益的60％～70％，成为青岛市重点高新技术企业。

  在产品开发的同时，为适应企业未来的发展和科学技术进步的要求，青纺机大搞工艺技术改造和设备更新，每年投入科技改造资金5000万元左右，先后引进国际精良的现代铸造、机械、钣金、涂装等生产设备和先进的检验测试手段，建立了PC控制立体仓库，安装了梳棉机装配流水线等，拥有了国内一流的设计、工艺、加工、装配和检测技术。同时，企业注重信息化建设，成功实施了CIMS工程技术（包括CAD、CAPP、CAM、PDM、ERP、SCM、CRM、DSS、OA等项目），将现代信息技术有机地融入到企业的设计、工艺、制造、管理、售后服务和产品升级换代等整个产品生命周期，为实现用信息化改造传统产业、提升传统企业管理上的水准创造了条件，被授予国家制造业信息化建设重点企业和青岛市信息化建设示范企业。

  管理是企业永恒的主题。要打造企业的品牌文化，必须以先进科学的管理为坚实基础，并要随着形势的发展，不断来管理创新和提升。多年来，青纺机坚持不懈地强化以质量管理为重点的各项基础管理，从严治厂，夯实基础，以制度建设、行为导向和自我约束三结合的方式，刚柔并济，情法相依，用制度规范员工的行为，同时在严格管理中注入以人为本的思想，立足于提升员工的整体素质，养成良好的行为习惯。坚持多年，常抓不懈，使企业内部建立了良好的生产工作秩序。

  质量是管理的核心和重点，也是企业品牌之本。根据公司发展的需要，他们提出变过去的数量规模型为品牌效益型，对企业的质量管理提出了新的要求。多年来，他们始终把质量管理作为首要工作来抓，1996年在全行业中率先通过了ISO9000质量体系认证，在多年的体系运行中，坚持月度滚动审核、年度集中审核和管理评审等，使其逐渐完备和规范，保证了体系运行的适宜性、有效性；企业坚持“零缺陷”的质量管理理念，确立质量管理目标，强化质量管理措施，加大质量监督和考核奖惩力度，并将质量控制前移到分供方和协作单位，使质量目标层层分解和落实，从每个人做起、从每个岗位做起，以工作质量的提高保证产品质量的提高。企业常年开展群众性的QC小组活动并取得显著成果，多年荣获国家机协、全国纺织和省、市优秀企业称号。

  围绕质量管理和市场变化，他们不断进行各项基础管理创新。如生产管理，他们以市场需求为主导，建立快速反应的生产管理模式，适应客户的真实需求，实施“敏捷生产”，其主流产品从接到用户订单到产品组装出厂，自动络筒机仅需3天，梳棉机仅需7天，开清梳设备仅需12天。这不仅大幅度的提升了生产效率，以最快的速度使用户得到满足需求，而且使库存大大压缩，速度大大加快，企业的存货年周转速度达到7次以上，达到国内机械制造业的先进水平。

  在营销管理方面，他们建立了以实现用户需求、突出服务为中心的营销网络和营销机制，加强客户的关系管理，坚持“主动服务，贴近用户，超值服务，感动用户”的营销服务理念，为用户更好的提供工艺设计、技术培养和训练和售前、售中、售后全方位、全天候服务，对用户提出的问题，他们承诺省内24小时、省外48小时赶到现场快速解决。同时，按照每个用户的不一样的需求，提供个性化服务和超值服务，使营销服务向更深层次延伸。

  现场管理和环境建设是企业管理上的水准和企业文化的直接反映和外观展示。近年来，青纺机不断加大现场环境建设的投入，整修粉刷了所有厂房和办公楼；厂区道路全部铺设了沥青和水泥路面，并设立了路牌标志；厂区中心建了大型的喷水雕塑；利用厂区高坡建了美丽的山头公园和职工蓝球厂；厂区绿化率达100％，路边草坪覆盖，绿树成荫，花团蔟锦，环境幽美，被评为山东省绿化和卫生先进单位。走进生产车间，厂房宽敞明亮、通道整洁畅通、设备整齐干净、物料摆放有序，展现了一个现代机械制造企业的文明风貌，赢得了外来客人的一致赞扬，为创建企业品牌文化创造了有利条件。

  面对企业的发展和取得的成绩，青岛纺机和青岛宏大公司党委书记、厂长、总经理冀新说，这仅是初级阶段，今后的路还很长。我们决心致力于打造我国纺织机械的过硬品牌，努力实现中纺机集团“世界纺织业的朋友，中国制造业的骄傲”的共同愿景，为民族纺机工业的发展作出应有的贡献。